шаблона поведения, и подать вам сигнал "Да", когда такой
способ будет найден.
б)_Попросите данную область подсознания партнера оценить
эффективность избранного нового способа поведения в расчете
на его использование в течение последующих трех недель. (7)
Подстройка к будущему поведению. Попросите подсознание
партнера представить себе использование нового способа
поведения в ситуации, наиболее точно соответствующей
предназначению прежнего шаблона поведения. Попросите
подсознание партнера сообщить вам сигнал "Да" в том случае,
если новый способ поведения окажется удовлетворительным в
такой ситуации, и сигнал "Нет" если новый способ поведения
окажется неподходящим. Если новый способ поведения по какой-
либо причине оказался не соответствующим поставленной задаче
или вызывает болезненные последствия постороннего характера,
попросите подсознание партнера повторить этап (4) и
выработать новые возможности.
Тот из вас, кто уже знаком с процедурой переработки и читал
о ней в книге "Из лягушек в принцы", мог заметить, что
переработка, о которой мы говорили сегодня, несколько
отличается последовательностью этапов и по своим целям, от
переработки, описанной в книге. Но основная техника осталась
прежней, и применяя ее, вы достигнете тех же результатов.
Обсуждение
Обобщение, на котором основана техника переработки,
заключается в том, что вы способны изменить положение вещей,
если что-нибудь идет не так, как вам этого хотелось бы
Найдите предназначение того, что вы пытаетесь сделать,
результат, в направлении которого вы двигаетесь_- и затем
выработайте новые варианты поведения. Чем бы вы ни
занимались, такой процесс представляет собой весьма ценное
обучение, в наших интересах шаг за шагом продвигается все
ближе к поставленной цели, и каждый шаг будет необычайно
полезен для вас.
Когда психотерапевт работает с клиентом и замечает, что
применяемая им процедура не приводит к желаемому результату,
это означает всего лишь, что следует изменять, варьировать
поведение. Прохаживаясь сегодня по залу, я заметил, что
некоторые из вас забывают контролировать темп своего
произношения, и вследствие этого возвращают партнера из
состояния транса вместо того, чтобы погружать его в транс
еще глубже. Мужчина, находившийся в дальнем конце зала, все
делал прекрасно до тех пор, пока не начал повышать голос. По
мере того, как интонация его голоса медленно повышалась, его
партнер начал постепенно выходить из транса и пытался сам
заставить себя вернуться в состояние транса_- черта,
характерная для клиентов, с которыми очень легко
сотрудничать. На основании своего личного опыта я считаю,
что легко сотрудничать можно с любым клиентом, если заранее
придать ему правильный стимул.
Однажды ко мне пришел клиент, сел и сказал: "Мне больше
ничем нельзя помочь. Вы не сможете сделать ничего, что
подействует на меня_- я знаю это заранее". Я ответил:
"Прекрасно. Я сделаю так, что вы встанете с этого кресла". Я
открыл ящик в своем столе, достал оттуда листок бумаги,
написал на нем несколько слов и сложил листок вдвое. Потом я
посмотрел на него и сказал: "Сейчас вы чувствуете, как что-
то страшной силой заставляет вас оставаться в кресле, и все,
что вы пытаетесь сделать, напрасно, потому что каждое ваше
движение приводит к тому, что вы еще прочнее привязаны к
этому креслу". Этот парень немедленно встал. Тогда я раскрыл
листок бумаги и показал ему: на нем было написано_- "Вы уже
стоите".
В том что я сделал, конечно, нет ничего особенно важного.
Однако, это убедило его, что я могу еще помочь в чем-нибудь,
могу сделать с ним что-нибудь. В данном случае такое
поведение оказалось очень полезным. Но такие вещи случаются
весьма редко. Большинство людей не нуждается в подобных
доказательствах. Если вы создадите ситуацию, в которой
желательная для вас реакция окажется приемлемой для вашего
клиента, дальнейший процесс пойдет самым естественным
образом.
Много лет назад со мной произошел один веселый случай. У
меня был студент, которому ничего решительно не удавалось.
Он был заядлый неудачник. Очень скоро я обнаружил, что если
описать ему какой-либо определенный результат как самую
распространенную неудачу, он добивался этого результата
наравне с остальными, потом подходил ко мне и говорил: "Вы
правы, у меня действительно не получилось". Его пациент уже
находился в измененном состоянии, а он никогда не замечал
этого! Я говорил ему, что самая распространенная неудача при
работе с пациентом состоит в том, что случается "Х". При
этом я хорошо знал, что "Х"_- самое полезное изменение
личности, которое нужно его пациенту Он начинал работать с
клиентом, и добивался "неудачи" с удивительной точностью. Он
добивался существенного успеха, "проваливаясь" именно так,
как я это ему предсказывал.
Любой жесткий шаблон поведения позволит вам действовать
таким же образом. Я привел пример выдающейся жесткости
поведения. Но если вы хорошо подумаете о поведении ваших
клиентов, то многие шаблоны их поведения, большинство из
них, окажутся настолько же странными и нелепыми. Вопрос
только в том, как создать контекст, ситуацию, в которой
естественные реакции пациента приведут его сами по себе к
желательному результату.
Для этой же цели можно применить старую, испытанную технику
гештальт-терапии. Клиент говорит вам: "Ничто на свете не
может мне помочь_- все, что я могу придумать, не подходит".
Пирамида
