коммуникации.
Мы даже еще не начали определять, каковы возможности использования этого
материала. Но настроены мы очень и очень серьезно. Сейчас мы всего лишь исследуем
вопрос, как можно было бы использовать эту информацию. Мы оказались не в состоянии
исчерпать все многообразие способов, с помощью которых можно сложить все эти вещи
вместе и использовать, и нам остаются неизвестными ограничения на способы
использования этой информации.
В ходе этого семинара мы назвали и продемонстрировали несколько таких способов.
Это - структура опыта. Используемый систематически, этот материал представляет собой
полную стратегию достижения любых результатов в изменении поведения.
Мы очень медленно внедряемся в психотерапию потому, что там существует
постулат, с которым мы лично глубоко не согласны. Это постулат о том, что изменения -
это исправление или замена чего-то. То есть вы находите что-то неправильное и
фиксируете это. Если вы спросите сто человек о том, чего бы они для себя хотели, то
вам ответят «Я бы хотел перестать делать Х» 99 человек.
Но есть еще совершенно иной способ воспитания изменений, которые мы называем
генеративным подходом (или обогащающим). Вместо того, чтобы находить и
фиксировать, можно сделать свою жизнь богатой и разнообразной. «Что было бы забавно
сделать, что интересно было бы уметь? Какие новые способности или возможности мне бы
хотелось иметь?»
Когда я начал свою работу в психотерапии, ко мне пришел человек и сказал: «Мне
хотелось бы научиться устанавливать хорошие отношения с людьми». Я сказал тогда: «О,
значит вы испытываете трудности в общении с людьми.» «Нет, от общения я получаю
удовольствие. Но я хочу научиться общаться еще лучше». Я порылся в своем
терапевтическом багаже и не нашел там ничего для этого случая.
Очень редко приходят люди и говорят: «Знаете, я уверен в себе, но если бы я был в два
раза увереннее, то тогда все было бы совершенно прекрасно!» Нет же, они приходят и
говорят: «Я никогда не бываю уверенным в себе». Я тогда их спрашиваю: «Вы в этом
уверены?» Они отвечают: «Абсолютно!»
Идею генеративных изменений очень трудно продать психологам. Люди бизнеса
воспринимают это гораздо легче, и они более склоны платить деньги за то, чтобы
реализовать ее. Часто мы создаем группы, в которых половина состава - люди бизнеса, а
остальные - психотерапевты. Я говорю всем: «А сейчас я хочу, чтобы вы обратились
внутрь себя и подумали о трех ситуациях, которые резко отличаются друг от друга». Люди
бизнеса вспоминают, как они удачно продали машину, выиграли судебное дело или
познакомились с очень приятным человеком . Психотерапевты вспоминают, как их били в
детстве, как они разводились, претерпевали професиональную неудачу или величайшее
унижение в жизни.
Мы постоянно исследуем тех людей, которых называем генеративными личностями. Мы
находим гениев в своей области, определяем познавательность подсознательных
программ, которые они используют, внедряем эти программы другим людям, проверяя,
именно ли они позволяют человеку делать свое дело. «Клонирование», которое мы делаем
для рекламы - пример применений НЛП на этом уровне.
Когда мы применяем генеративный подход, такие вещи, как проблемы, требующие
терапевтического вмешательства, исчезают. Мы совершенно не принимаем во внимание
весь этот феномен работы с проблемами, так как если меняется структура, то меняется все.
А проблемы - это есть функции структуры.
Мужчина: Не создает ли это новые проблемы?
Да, но это интересные проблемы, проблемы развития. Все создает проблемы, но новые
проблемы гораздо интереснее. И: «Как вы хотите развить себя сегодня?» - это
совершенно иной подход к изменению нежели: «Что вас беспокоит?» или: «В чем вы
неадекватны?» Однажды я был в одной группе, которую вел гештальт-терапевт. Он зашел и
спросил: «Кто хочет сегодня работать?» Никто не поднял руки, тогда он сказал: «Неужели
среди вас нет ни одного человека, которого давит какая-нибудь проблема?» Люди
посмотрели друг на друга, покачали отрицательно головами и сказали: «Нет». Тогда он
посмотрел группу и сказал: «Что с вами? Если ни у кого нет боли, то вы не в контакте с тем,
что реально происходит». Он действительно сделал такое утверждение, и я был поражен.
Внезапно все эти люди стали испытывать боль. Ему отвечали: «Да, вы правы, если я не
испытываю боли, то я нейтрален.» Бум! - и все они стали испытывать боль, значит появился
материал для терапии.
Эта модель изменений действительности не способствует созданию творческих
человеческих существ. Я бы хотел создавать структуры, которые генерировали бы
переживания, делающие людей интересными. В результате терапии люди становятся
какими угодно, но редко -интересными. Я не считаю, что это чья-то ошибка. По-моему,
это результат работы всей системы, и тех постулатов, на которых покоится психотерапия и
консультирование. И большинство людей совершенно не осознают эти постулаты.
Когда я наблюдал и слушал, как вы упражняетесь в переформировании, то
заметил, что многие из вас склонны скорее возвращаться к своим старым
терапевтическим стереотипам, нежели делать что-то новое. Это напомнило мне одну
историю.
15 лет назад, когда Денверский зоопарк перестраивали и совершенствовали, туда
привезли белого медведя. Естественная среда для него еще не была готова. Кстати,
полярный медведь - одно из моих самых любимых животных: они большие и грациозные,
очень любят играть и умеют делать очень много интересных вещей. Клетка, в которую
поместили медведя на время, была настолько велика, что он в ней мог сделать три больших
прыжка в другом направлении, туда и обратно. Белый медведь провел в этой клетке,
ограничивающей его поведение таким образом, много месяцев, наконец естественная среда
вокруг клетки была построена и клетку начали разбирать. Наконец ее разобрали.
Угадайте, что произошло?
Еще угадайте, сколько из тех студентов так и бегают по лабиринту, стараясь добыть
пятидолларовую бумажку? Они прибегают в лабораторию даже ночью и бегут по лабиринту
в надежде, что на этот раз она, может быть, там и будет. На _этот_ раз она может быть там
и будет. За эти три дня мы затопили вас таким объемом информации, который решительно
превышает ваши сознательные ресурсы. А сейчас мы хотим предложить вам несколько
союзников в процессе усвоения этой информации, которые, как мы поняли, некоторым
людям помогают. Кто из вас читал Карлоса Кастаньеду? Это - очень множественная
личность. У него есть индейский друг. В книге есть глава, вторая или третья, в которой Дон
Хуан дает Карлосу советы. Мы никому из вас не даем этих советов, но повторим во что бы
то ни стало.
Видите ли, то, что Дон Хуан хотел сделать для Карлоса (мы, конечно, не хотим этого
делать для вас) - так это замонтировать его в моменты своей жизни. Он хотел
мобилизировать все ресурсы Карлоса так, чтобы любой акт, который он совершал,
являлся бы результатом реализации всей его потенции, всей личностной силы, которая
доступна ему в данный момент времени. А конкретно Дон-Жуан сказал Карлосу
следующее: «Каждый раз, когда ты начинаешь колебаться и откладывать на завтра что-то
новое, что мог бы сделать сегодня, или сделать что-то, что ты делал уже раньше - все, что
ты должен сделать - это бросить взгляд через свое левое плечо. Там ты увидишь
мимолетную тень. Эта тень - твоя смерть, и в любой момент она может приблизиться,
положить руку на плечо и увести тебя. Так что действуй - то, во что ты вовлечен сейчас,
может быть твоим последним действием, полностью характеризующим тебя, как
Пирамида